نشست صمیمانه یاسر فلاح، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر، با معاونان، مدیران و کارکنان شرکت، روز دوشنبه چهارم خرداد ۱۴۰۵ برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی‌شرکت سرمایه‌گذاری هلال‌احمر، فلاح با اشاره به بیستمین سال فعالیت شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر، اعلام کرد: همزمان با فرارسیدن سالروز بیست‌سالگی شرکت نیز رویدادی برگزار خواهد شد.

او با تشریح رویکرد جدید هلدینگ اظهار کرد: نگاه غالب مجموعه در سال‌های گذشته مبتنی بر فعالیت‌های عمرانی و ساخت‌وساز بوده، اما در دوره جدید، مسیر شرکت به سمت «ارتقاء نقدشوندگی» و سرمایه‌گذاری در حوزه خدمات مالی و اوراق بهادار تغییر کرده است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر عنوان کرد: در مدل جدید، هلدینگ به سمت دارایی‌های نقدشونده از جمله اوراق بهادار، حرکت خواهد کرد تا ضمن خلق ثروت، درآمد پایدار و انتفاع بیشتری ایجاد شود.

او نخستین تحول بنیادین مجموعه را تبدیل شرکت به یک هلدینگ چندرشته‌ای با الگوی خدمات مالی دانست و افزود: فعالیت‌های آینده هلدینگ مبتنی بر خدمات مالی و انتظام‌بخشی به عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه خواهد بود.

فلاح همچنین از برنامه‌ریزی برای تأسیس یک شرکت سبدگردان خبر داد و بیان کرد: این مجموعه می‌تواند با استفاده از ظرفیت بازار سرمایه، زمینه افزایش ارزش دارایی‌ها و ایجاد منافع بیشتر برای هلدینگ و جمعیت هلال احمر را فراهم کند.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر ادامه داد: سهام شرکت‌های زیرمجموعه نیز باید عرضه شود تا ضمن حفظ سهامداری عمده توسط هلدینگ، امکان مشارکت مردم و ورود سهامداران جدید فراهم شود و فرآیندها نیز به‌صورت شفاف در معرض افکار عمومی قرار گیرد.

او با تأکید بر تفاوت ساختار هلدینگ با جمعیت هلال احمر خاطرنشان کرد: هلدینگ ذیل قانون تجارت و به‌صورت سهامی خاص اداره می‌شود و بر همین اساس، نگاه هزینه ـ فایده، سوددهی اقتصادی و بهره‌وری، مبنای فعالیت آن خواهد بود.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال‌احمر با اشاره به تلاش مدیریت هلدینگ برای ایجاد بازارها و فرصت‌های اقتصادی جدید، اظهار کرد: مجموعه مدیریتی شرکت در تلاش است منابع و مسیرهای درآمدی تازه‌ای برای هلدینگ ایجاد کند و همزمان پروژه‌های نیمه‌تمام را نیز تعیین تکلیف کند.

فلاح با بیان اینکه بهبود مستمر در دستور کار قرار داشته، تصریح کرد: انتظار می‌رود کارکنان در واحدهای مختلف، خود را با مدل جدید کاری هماهنگ کنند و برای تحقق اهداف هلدینگ، برنامه‌های مدون و پیشنهادهای سازنده ارائه دهند.

او کارکنان هلدینگ را «چرخ‌دنده‌ها و قوه محرکه» بهبود و تحول اقتصادی توصیف کرد و گفت: برنامه‌ریزی‌های لازم در هیأت‌مدیره و جمعیت هلال احمر انجام شده، مجوزها اخذ شده و اکنون مرحله اجرای این تحول آغاز شده است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال احمر همچنین بر ضرورت صرفه‌جویی و قناعت در شرایط فعلی کشور تأکید کرد و گفت: این رویکرد باید هم در سطح کشور و هم در هلدینگ مورد توجه قرار گیرد.

فلاح، اخلاق، مهربانی، همبستگی و حفظ تعلق خاطر کارکنان به مجموعه را از مهم‌ترین مؤلفه‌های موفقیت هلدینگ دانست و افزود: این ارزش‌ها هزینه‌ای برای کارکنان ندارد اما می‌تواند سرمایه‌ای مهم برای مجموعه باشد.

او در پایان بر ضرورت بهبود شرایط جبران خدمات کارکنان تأکید کرد و گفت: با وجود محدودیت‌ها و شرایط کشور، مسیر مجموعه در جهت ارتقاء سودآوری ادامه خواهد داشت.