به گزارش روابط عمومی‌شرکت سرمایه‌گذاری هلال‌احمر، جلسه کمیته اندیشه‌ورز اقتصادی جمعیت هلال‌احمر با حضور رییس جمعیت، مشاوران اقتصادی، مدیران ارشد و اعضای هیأت مدیره شرکت سرمایه‌گذاری همراه با مدیران عامل شرکت‌های تابعه پنجشنبه 25 دی 1404 در رصدخانه ساختمان صلح برگزار شد.

پیرحسین کولیوند در ابتدای جلسه ضمن قدردانی از اعضای کمیته اندیشه‌ورز اقتصادی به دلیل پیشنهادات تخصصی و راه‌گشا در جهت اصلاح و تحول اساسی در ساختار شرکت‌های زیرمجموعه هلال‌احمر، بر لزوم تداوم چنین جلساتی برای شناخت دقیق‌تر از روندهای اقتصادی و به‌روزرسانی برنامه‌های اقتصادی تأکید کرد.

او تصریح کرد: این نشست‌ها باید به‌طور مستمر برگزار شود تا بتوان در مسیر تحقق اهداف جمعیت، به‌ویژه در حوزه‌های اقتصادی و تجاری، اقدامات اساسی و مؤثر انجام داد.

رییس جمعیت هلال‌احمر بر اهمیت هماهنگی بین فعالیت‌های اقتصادی شرکت‌های تابعه و مأموریت‌های بشردوستانه و عام‌المنفعه هلال‌احمر تأکید کرد و گفت: شرکت‌های تابعه باید از هرگونه اقدامی‌که با اهداف انسان‌دوستانه هلال‌احمر در تضاد باشد، خودداری کنند، تجارت مسئولانه باید اساس کار این شرکت‌ها باشد تا ضمن حفظ حرفه‌ای بودن و کارآمدی، به مأموریت‌های انسان‌دوستانه و اجتماعی جمعیت نیز وفادار بمانند.

او با ارائه یک نمونه به تشریح این موضوع پرداخت و تصریح کرد: فعال‌سازی حوزه گردشگری سلامت یکی از این نمونه‌های تجارت مسئولانه است که هم‌زمان با خدمت به جامعه، سودآوری نیز به همراه دارد.

کولیوند در ادامه به ضرورت توسعه صنایع تبدیلی در شرکت کشت‌وصنعت هلال اشاره کرد و گفت: پرهیز از خام‌فروشی و توجه به ارزش‌افزایی محصولات در داخل کشور باید در اولویت قرار گیرد. همچنین فعال‌سازی زمینه‌های صادرات و واردات، به‌ویژه با توجه به نیازهای جمعیت هلال‌احمر، ضروری است.

او همچنین تأکید کرد: ایجاد شفافیت مالی، انضباط اقتصادی و پاسخگویی شرکت‌های تابعه در قبال هلدینگ بسیار اهمیت دارد.

کولیوند با اشاره به ظرفیت‌های اقتصادی بازار سرمایه تاکید کرد: برنامه‌های شرکت سرمایه‌گذاری برای عرضه سهام شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه و ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری، گامی موثر در ارتقای شفافیت و انضباط اقتصادی خواهد بود.

رییس جمعیت هلال‌احمر خاطرنشان کرد: از گذشته، نقش هلال‌احمر تنها محدود به مطالبه‌گری نبوده، بلکه باید در زمینه اقتصادی نیز اثرگذار باشد. شرکت‌های تابعه باید گزارش‌های مالی خود را با دقت و صحت کامل تنظیم کرده و از دارایی‌های خود به‌طور مسئولانه محافظت کنند. همچنین باید از هرگونه ریسک غیرضروری در فعالیت‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری اجتناب کنند.

او به اهمیت رعایت اصول حاکمیت شرکتی و سلامت در معاملات اشاره کرد و گفت: انعقاد قراردادها میان جمعیت و شرکت‌ها باید بر اساس قوانین و مقررات معتبر و با مجوزهای شورایعالی انجام شود. همچنین شرکت‌های تابعه باید بخشی از درآمدهای عملیاتی خود را از بازار خارج از جمعیت هلال‌احمر تأمین کنند، به‌طوری‌که حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد از این درآمدها از منابع خارج از جمعیت به‌دست آید.

رییس جمعیت هلال‌احمر به ضرورت هوشمندسازی خدمات و بهره‌برداری از فناوری‌های نوین در فرآیندهای اقتصادی تأکید کرد و افزود: باید فرآیندها به‌طور هوشمندانه‌تری مدیریت شوند و از فناوری‌های روز دنیا برای ارتقاء کارایی و اثربخشی فعالیت‌های اقتصادی بهره‌برداری شود. این رویکرد باید در راستای شناسایی بازارهای جدید و بهبود فرصت‌های کسب‌وکار باشد.

کولیوند همچنین در خصوص اولویت‌های سرمایه‌گذاری، بر لزوم توجه به طرح‌های اقتصادی پایدار و دانش‌بنیان تأکید کرد و گفت: از ظرفیت چهار میلیون داوطلب هلال‌احمر در سراسر کشور می‌توان به‌طور بهینه استفاده کرد. راه‌اندازی صندوق نیکوکاری و استفاده از توانمندی داوطلبان در پروژه‌های اقتصادی می‌تواند به‌عنوان نمونه‌ای از این طرح‌ها باشد.

او همچنین اظهار کرد: حفظ آمادگی برای مقابله با بحران‌های طبیعی، اقتصادی و اجتماعی برای شرکت‌های تابعه ضروری است.

رییس جمعیت هلال‌احمر به لزوم تدوین سناریوهای مختلف برای بحران‌های احتمالی و ایجاد دسترسی سریع به کالاها و خدمات موردنیاز اشاره کرد و افزود: همکاری با جمعیت‌های استانی و بهره‌برداری از ظرفیت‌های محلی نیز نقش کلیدی در تحقق اهداف جمعیت هلال‌احمر خواهد داشت.

کولیوند تأکید کرد: مدیریت داده‌محور، توسعه نظام مدیریت دانش و ارتقاء بهره‌وری از طریق کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمدهای عملیاتی می‌تواند منجر به موفقیت‌های چشمگیر در زمینه‌های تولیدی، بازرگانی و سرمایه‌گذاری‌های کم‌ریسک و هدفمند شود.

ارزش‌گذاری دارایی‌ها، عرضه اولیه سهام و نقش رسانه‌ها در شفافیت

در این جلسه اعضای کمیته اندیشه‌ورز، در خصوص نحوه ارزش‌گذاری سهم و بررسی ارزش خالص دارایی‌ها و همچنین ضرورت عرضه اولیه سهام شرکت کشت‌وصنعت هلال نیشابور تا پایان سال‌جاری، نقطه‌نظرات تخصصی خود را ارائه کردند.

مولدسازی و مدیریت اقتصادی شرکت‌های تابعه هلال احمر حیاتی است

در این جلسه، علی طیب‌نیا با بیان جایگاه جمعیت هلال احمر در ارائه خدمات بشردوستانه و عام‌المنفعه، ضرورت مدیریت اقتصادی شرکت‌ها و بنگاه‌های زیرمجموعه و سودآوری آن‌ها را مطرح کرد.
عضو کمیته اندیشه‌ورز اقتصادی جمعیت هلال‌احمر با اشاره به عدم سودآوری مطلوب و بهره‌برداری ناکافی از ظرفیت شرکت‌های وابسته به نهادهای دولتی و عمومی، این موضوع را یکی از مسائل مبتلابه اقتصاد کشور برشمرد.
او تأکید کرد: با توجه به دارایی‌های در اختیار شرکت‌ها، مولدسازی بسیار مهم و حیاتی است و انعقاد قراردادهای اقتصادی شفاف و سودآور میان جمعیت هلال احمر و شرکت‌های تابعه مفید خواهد بود.
طیب‌نیا با بیان ضرورت طرح‌ریزی نظام برنامه‌ریزی متمرکز بر هر شرکت، بر استمرار برگزاری جلسات و بررسی تخصصی هر شرکت تأکید کرد.

بهره‌مندی از ظرفیت‌های نوین بازار سرمایه برای تأمین منابع شرکت‌های تابعه هلال احمر

شاپور محمدی، عضو کمیته اندیشه‌ورز اقتصادی جمعیت هلال احمر، با بیان نقطه‌نظرات تخصصی خود در خصوص ارزش‌گذاری سهم و بررسی ارزش خالص دارایی‌های شرکت کشت و صنعت هلال نیشابور، بر ضرورت عرضه اولیه سهام (نماد زهلال) تا پایان سال‌جاری، تأکید کرد.

او با اشاره به نیازمندی تأمین منابع مالی برای نوسازی تکنولوژیک و اجرای طرح‌های توسعه‌ای در شرکت‌ها، توجه به نرخ و هزینه تأمین منابع مالی را ضروری دانسته و ضمن بیان راهکارهای تأمین منابع، بررسی تخصصی و محاسبات نرخ بازده طرح‌های توسعه‌ای شرکت نساجی از سوی هلدینگ را پیش‌نیاز ضروری برای تأمین مالی برشمرد.
محمدی با بیان ظرفیت‌های نوین بازار سرمایه نظیر صندوق زمین و ساختمان و صندوق املاک و مستغلات و همچنین اجرای پروژه‌های مشترک با شرکت‌های ساختمانی دولتی و بورسی، این اقدامات را به‌عنوان راهکارهایی برای رفع مشکلات نقدینگی شرکت ساختمانی معرفی کرد.

بررسی چالش‌ها و راهکارهای توسعه شرکت‌های تابعه هلال احمر

در جلسه کمیته اندیشه‌ورز اقتصادی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال‌احمر ضمن تشریح دلایل و مراتب تشکیل جلسه، بر اهمیت نظارت تخصصی بر عملکرد شرکت‌های تابعه و استمرار در برگزاری جلسات برای بهبود وضعیت اقتصادی آن‌ها نکاتی را بیان کرد.

برنامه‌های راهبردی هلدینگ برای سه سال آینده

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری هلال‌احمر در این جلسه به تشریح برنامه‌های راهبردی هلدینگ برای سه سال آینده پرداخت. این برنامه‌ها شامل اصلاح ساختار مالی، تبدیل هلدینگ به نهاد مالی نظارت سازمان بورس، ارتقاء شفافیت و پاسخگویی، و راه‌اندازی صندوق‌های سرمایه‌گذاری بود. یاسر فلاح در ادامه بر اهمیت عرضه سهام شرکت‌های تابعه در بازار سرمایه و تقویت شفافیت و پاسخگویی شرکت‌ها تأکید کرد. به گفته‌ی او، با هدف ارتقاء نقدشوندگی دارایی‌ها و ایجاد فضایی برای سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، برنامه‌ریزی برای عرضه سهام شرکت‌ها در بورس و فرابورس ضروری است. همچنین نظارت تخصصی بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت‌ها به‌منظور بهبود وضعیت مالی و افزایش رقابت‌پذیری اهمیت بسیار زیادی دارد، به همین منظور تبدیل شدن به هلدینگ چندرشته‌ای و گروه سرمایه‌گذاری با ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری و سبدگردان از جمله اهداف بلندمدت هلدینگ به شمار می‌رود. این اقدامات می‌تواند مسیر توسعه پایدار و جذب سرمایه‌های جدید را تسهیل کند.

گزارش‌های عملکرد و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌های تابعه

همچنین در این جلسه گزارش‌های عملکرد و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌ها از سوی مدیران عامل شرکت‌های تابعه مطرح شد. براساس این گزارش‌ها؛ شرکت کشت‌وصنعت هلال در زمینه‌های تولید شیر و گندم به موفقیت‌های چشمگیری دست یافته است. علاوه بر این، این شرکت برنامه‌هایی برای عرضه سهام در فرابورس، احداث نیروگاه خورشیدی، توسعه دامپروری و ساخت کارخانه‌های صنایع تبدیلی دارد. با این حال، چالش‌هایی مانند تأمین نهاده‌های دامی نیز مطرح شد. 

چالش‌ها و راهکارهای مالی شرکت‌ها: از مولدسازی دارایی‌ها تا استفاده از بازار سرمایه

در ادامه، مدیران شرکت‌های بازرگانی هلال، صنایع نساجی هلال و ساختمانی هلال ایرانیان نیز گزارش‌هایی از فعالیت‌های خود ارائه دادند؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی هلال بر لزوم تثبیت بازارهای خدمات و اقلام مورد نیاز جمعیت هلال‌احمر تأکید کرد و در همین زمینه به ارائه برنامه‌هایی در جهت توسعه گردشگری سلامت و بازرگانی بین‌المللی نیز پرداخت.

رییس هیأت مدیره شرکت صنایع نساجی هلال نیز با تاکید بر نوسازی خطوط تولید و افزایش ظرفیت تولید محصولات امدادی از جمله چادر و پتو به خرید دستگاه‌ها و ماشین‌آلات جدید در زمینه دوخت چادر، چاپ سیلک، ربات جوش و ... اشاره کرد.

در ادامه مدیرعامل شرکت ساختمانی هلال هم به تشریح وضعیت پروژه‌های ساختمانی پرداخت و از رفع چالش‌های فنی و بهبود وضعیت پروژه‌ها، در سال‌های اخیر طی اقداماتی همچون رفع موانع حقوقی و شفاف‌سازی وضعیت پروژه‌ها خبر داد. این شرکت در پروژه‌های بزرگ مانند پروژه‌های ازگل، طالقانی، بیرجند و اردبیل فعال است و به دنبال همکاری با دیگر شرکت‌ها برای مولدسازی املاک و اجرای پروژه‌های مشترک است. همچنین، در راستای تامین منابع مالی، بهره‌برداری از صندوق زمین و ساختمان و صندوق املاک و مستغلات را در دستور کار دارد.

 در پایان جلسه، کولیوند بر لزوم ارتقاء شفافیت، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری شرکت‌های تابعه تأکید کرد و از اعضای کمیته خواست تا ضمن ارائه مشورت‌های تخصصی، به توسعه اقتصادی و اجتماعی هلال‌احمر کمک کنند. او همچنین بر اهمیت هوشمندسازی خدمات و استفاده از فناوری‌های نوین در بهینه‌سازی فرآیندهای اقتصادی تأکید کرد.